【定位】就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業的運營中建立一套環環相扣的戰略體系!包括企業的日常管理、研發、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰略定位】規劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!占領思想，才能占領市場！芙蓉區戰略定位能夠讓您的企業品牌煥新貌吸引新客群

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！天心區實操班戰略定位聯系方式戰略定位是企業在市場競爭中的關鍵，它決定了企業的發展方向和目標。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。

為什么你的產品很好，但是賣不好？那是因為你的產品沒賣點，而去打價格戰。同樣的產品，賣法不一樣，結果就是不一樣！有一個賣牛肉干的之前找不到賣點，深陷價格戰。后來高人幫他策劃了一個獨特的購買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮。”基于這個概念，把產品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實現了年銷2000萬到1個億的突破，同時產品價格還提升了30%。所以只要產品有了獨特的價值，就能避免價格戰，陷入同質化競爭。占領市場，不如占領思想。

戰略定位是一種企業戰略規劃的重要工具，它通過明確企業在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業在激烈的市場競爭中取得成功。關鍵在于分析市場環境和競爭對手，了解消費者需求和行為，以及評估企業的資源和能力。通過這些分析，企業可以確定自己在市場中的定位，即企業應該提供什么樣的產品或服務，以滿足消費者的需求并與競爭對手區分開來。戰略定位不但有助于企業抓住市場機遇，還能夠提升企業的競爭力。通過與競爭對手的差異化定位，企業能夠在市場中建立起獨特的品牌形象和競爭優勢。只有具備靈活性和適應性的企業，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 戰略定位需要與企業的財務狀況相匹配，確保企業的可持續發展。石門戰略定位什么企業適合學定位

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馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰》，大家就會知道，側翼戰就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位。《戰略定位班》教您一套定位戰略系統，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！芙蓉區戰略定位能夠讓您的企業品牌煥新貌吸引新客群