從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。企業戰略定位培訓將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。永定區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。定位解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣、運營配稱。企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。岳陽培訓班戰略定位能夠讓您的企業找到差異化掌握定價權戰略定位通過對市場環境、競爭對手和客戶需求的分析，企業能夠找到自己的核心競爭力。

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產品的存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的導引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。”

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。戰略定位不但是一個口號或標語，它是企業整體運營的指導思想。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業世界運作的規律：隨著企業內部的管理越來越成熟，決定企業成敗的關鍵，就是企業能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業社會的發展與轉型，要求企業配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發生變革。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰略定位班》《戰略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！戰略定位是企業在市場競爭中的關鍵，它決定了企業的發展方向和目標。臨澧培訓班戰略定位服務成功案例多

戰略定位需要與企業的發展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。永定區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰略視野的企業家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。永定區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松

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