一頭扎進了綠色環保餐具行業。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環保餐具價格較高，大量餐飲企業視國家禁令于不顧，仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及后來上市的“環保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環保餐具生產企業，大約有2/3以上停（待）產，每天3班滿負荷生產的企業基本沒有，一些原來還能勉**工的企業由于缺少流動資金或其它經營上的種種原因，紛紛停產關門。“白魔”屢禁不止，背后的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大于環保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環境的考察是極為重要的一環——盡管這一點被很多企業所忽略。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、**開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境，企業一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業搬遷等。在每個階段，會計的發展都體現出不同的特點。工業園區咨詢財務咨詢商家

    投資品牌延伸企業培育一個成功的品牌不易，當它擁有一個有一定**度的品牌后，很自然地會想到充分發揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發展關聯產品。事實上，品牌延伸是許多***企業成功擴張的經驗，甚至成為不少西方企業發展戰略的**。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結果。一些企業過度拓展產品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產品，結果卻連**拿手的產品都受到拖累，品牌資產損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有**說，營銷的精髓就是在消費者心目中建立品牌形象，而破壞一個品牌形象**簡單的辦法就是把所有的東西都打上這個名稱。“品牌延伸陷阱”主要表現在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發消費者心理***以及蹺蹺板效應（即同一品牌不同產品的市場表現互相***無法平衡）。具體說，品牌延伸過程中應遵循以下準則：1、**品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據一個有利的地位。工業園區咨詢財務咨詢商家財務會計的發展已經經歷了商業經濟時代的會計、工業經濟時代的會計及現代會計三個階段。

    如一度如火如荼的互聯網，以及生物制藥、環保產業等。投資中的求新求異成為企業面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。新的經濟形式其實就像實驗室中的新產品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產品相比，其風險程度太大。尤其是對實驗產品進行規模化生產，損失將難以估量。同時，求新求異的盲目投資常常使企業陷入一些新型管理理念的陷阱。因為求新求異往往容易使人產生對“新事物”的盲目崇拜。企業要避免求新求異的投資陷阱，要點在于：1、投資的目的在于贏利，確定投資項目首先得有詳細的贏利計劃，不要被各種時尚潮流所迷惑；2、任何一種新奇的項目，既要弄明白其中的法律禁區，還得考慮人們的消費習慣和對新鮮事物的接受程度。2000年全國**發泄公司在江西南昌關門，2001年海南**“人體克隆”店停業，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰的準備；4、站在潮頭的背后，關注新奇項目的發展，發現贏利區后果斷進入。投資規模經濟恰當的規模才是真正的規模經濟，而不是***地規模越大越好。但仍有眾多的企業盲目追求投資的規模，追求做大的樂趣。

    會計分錄為：借：現金借：其他應付款貸：銀行存款貸：現金投資計價不真實1．企業以現金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資，在計價時，不遵守規定，不按照實際支付的金額計價。2．企業以實物、無形資產向其他單位投資時，不按投出雙方簽訂的合同、協議約定的價值，或評估機構確認的價值計價；有的不經過評估任意確定金額。對于資產評估機構確認的價值與賬面凈值的差額，也不按照規定計入資本公積金及遞延稅款。由于企業不按照財務會計制度的規定來實務操作，極易造成某些科目的核算出現錯誤，由此而人為地調節資產和利潤，逃避來自各方面的檢查。投資截留利息收入企業在以面值購入的**，應按規定利率按期計算應計利息，并將應計利息收入作投資收益處理。具體會計分錄為：“借：長期**投資——應計利息，貸：658投資收益”，但有些企業為了截留利息收入和偷漏所得稅，而采取了計入“其他應付款”賬戶掛賬的舞弊手法。如某企業于1999年1月1日按面值購入某公司當年發行的5年期**50萬元，利率為8%，**到期一次還本付息。1999年上半年按會計制度規定，企業購入的有價證券1～6月份的利息收入應作賬務處理，即“借：長期**投資——應計利息，貸：658投資收益”。財務會計發展的歷史源遠流長。從其誕生之日起至今。

    上市**大的損失在于戰略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業，找不到項目可投，病急亂投醫往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業長遠戰略目標的實現。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業本末倒置，輕視主業經營，在證券市場中通過“委托理財”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項目運作、并購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。投資項目運作項目運作給現代企業提供了豐富的機會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實業投資而言，其財富聚集的速度是幾十數百倍。在***，說進行項目運作成為一種時尚似不為過，但項目運作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項目運作**大的陷阱。利用超市的巨額現金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北**大超市萬集源猝死案。通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策。太倉方便財務咨詢服務電話

提高了生產的社會化程度。工業園區咨詢財務咨詢商家

    市場的生態環境一旦被破壞，企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。很多投資者仍然熱衷于與壟斷行業做生意甚至力圖進入壟斷行業，他們看到了壟斷行業豐厚的利潤、穩定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。壟斷行業要保住自身利益，將會動用各種力量對新進入者進行全力阻擊，利用現存不公正制度是**常見的手段，如利用**補貼進行降價、利用計劃經濟時制訂的標準進行經營方面的限制等。要破除這些堅冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實力的投資者不能承受，即使具備了這種實力，在以后的經營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場競爭陷阱在市政環保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業及律師事務所、審計師事務所、會計師事務所等中介行業中均不同程度地存在，如券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成。投資人文環境1999年，國家經貿委發布“禁白令”，明確未來將取締一次性發泡塑料餐具，一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機。工業園區咨詢財務咨詢商家

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