共享營銷是適合大眾創業的模式，符合當前經濟趨勢和政策法規。共享營銷是真正體現公平、實現平等的事業，是真正的低成本、高收入的事業，是有根基、有保障的事業。參與共享營銷系統的用戶，就相當于在挖井，只要堅持不懈，就會有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業模式的創新都是一場顛覆性的新商機。共享營銷表明了當下和未來的營銷趨勢。共享營銷產業是一個共同體市場，在這里“人人為我，我為人人”，每一個參與者都將會是社會的共享受益者。共享營銷涉及什么行業？湖北共享盈利模式

  前者一直致力于提升豬飼料的價值并為此不懈努力，這個公司用一個標準來衡量自己的能力，就是養殖戶的價值中聯合飼料公司的貢獻率。投入比較大的資源和力量管理供應鏈和價值鏈，在可口可樂的戰略中，成為價值鏈的管理者是它的根本戰略，所以努力做的是如何在保障顧客口感的前提下，實現各個價值鏈上的共同體的整體提升，確保給予顧客的價值不受影響。所以要用顧客管理替代營銷管理，就需要做到營銷體系轉換角色，這需要實現以下幾點：，營銷是顧客管理的一個部分，而不是顧客管理是營銷的一個部分；第二，相當的營銷人才應放到顧客管理的活動中，確保高層營銷管理人員從事的是顧客管理工作，確保營銷資源投放到顧客管理的活動中；，如果只是注重短期利益沒有長期的安排，企業是無法生存下來的，尤其是如果置顧客的價值于不顧，是終端之間、制造商和零售商之間的拼搏，一定會兩敗俱傷。從營銷戰略的層面上，制造商、渠道商、零售終端之間不應該是“交易”關系，而應是“依存共贏”的關系。福建共享盈利模式享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益。

通過手機就能滿足的吃住行等需求成為商家盈利的增長點，不排除“共享”只是商家噱頭的情況。其次，城市公共服務沒有跟上城市生活的需求。很多城市規劃始于90年代，空間布局和發展思路比較滯后，公共服務不能滿足市民的需求，“比如城市公用雨傘供應不到位，促使企業萌發投放雨傘進行資源配置、租賃的想法。”**建議包容看待新業態對于新出現的共享經濟新業態，**普遍持包容態度，建議在共享經濟發展之初，不宜管得過死，充分發揮市場的作用，允許不同的模式去試。一方面，國內共享經濟正處于起步發展階段，定位和模式不明晰，仍需探索，是難免的；另一方面，共享經濟的內涵也在延展，初的閑置資源的共享可能較算是典型的共享經濟，但如今延伸到社會資源的合理配置，都叫共享。“用管理實體經濟的那一套，去管理新經濟是行不通的。”。需要時刻關注這些新業態、新現象，加強研究，做好政策儲備。如共享單車與公共道路資源的矛盾，在不同城市的情況很不一樣，的政策就要有區別。現在看起來，共享經濟似乎亂象不少，但往往市場困難的時候，反而可能是拐點，更加充分的競爭，有助于優勝劣汰。

    傳統營銷是客戶私享傳統營銷需通過廣告投放、誘餌、活動聚會、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競爭對手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶變為自己的客戶，同時自己的客戶也在不停流失。傳統營銷得到訂單的道路是從找尋客戶開始的，培訓客戶比眼前的銷量更重要，如果不發展新消費者，銷售就不再有成功之源。傳統營銷是所有營銷投入都是自己出，渠道自己建設、產品自己賣給別人，追求市場資源獨享。獨享客戶越多，客戶力就越弱。因此，獨享客戶必定增加客戶成本，增大獲客難度。傳統營銷依賴廣告促銷吸引消費者登門，消極被動，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營銷是客戶共享共享營銷的是大家共享出來的。我是你的客戶，你也是我的客戶，彼此互為借力，共享對方的。每個人共享客戶越多收益越多，客戶關系越堅固。共享營銷系統是一個客戶共同體市場，共享營銷整合買賣雙方資源，實現了眾多用戶共享和客戶能力，成立了聯系鎖定的客戶共同體，化解了客戶力稀缺疑問。共享客戶越多，客戶力就越強。因此，共享客戶必定減低拓客成本，很快增加客戶數目。共享營銷既精確自己的奮斗輕松盈利，還可以靠共享人脈取得被動財富收益。采用共享營銷方式經營的公司沒有吊帳風險，還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險費用。

    共享服務必然以客戶導向和持續改進的文化為，實現價值導向服務，創造更多的附加價值。全員營銷指對企業的產品、價格、渠道、促銷（4P）和需求、成本、便利、服務（4C）等可控因素進行有機協調從而實現的整合營銷。全體員工以服務營銷工作為，技發、工程、合約、財務、行政、客服等各部門統一以市場為中心、以客戶為導向展開各項工作，配合實現企業整體營銷工作的良好開展。全員營銷要求：要把企業的內部也視為一個市場環境，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，每個部門的“下道工序就是用戶”。每位員工不僅是單純的完成上級安排的任務，更重要的是對他的“市場”負責。市場鏈機制為“SST”(兩索一跳)，索酬就是通過為服務對象做好服務而獲得報酬；如果達不到市場的要求則要被索賠；如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。在這種機制的配合下，員工就成了內部市場上“自己崗位的老板”，像“經營自己的店鋪一樣經營自己的崗位”，從而激勵員工不斷提升自身崗位能級，不斷優化對下道工序的服務，在產品品質、產品市場競爭力、客戶滿意度乃至企業效益等方面做出更大貢獻。

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共享營銷屬于一種全新的經濟模式。湖北共享盈利模式

    為企業提供營銷工具和一站式服務。第二，資源“賦能”。調配各大企業所需資源，包括低價產品、質量渠道、企業伙伴等等。等同于進入了數百萬企業家凝聚的行業內圈，實現資源共享，螞蟻變大象。在平臺上，客戶、供應商、物流、代理招標公司都連接在一起，實現財務共享、人力資源共享、采購共享等。當各大企業把產品都放在上，我們的虛擬企業就變成了一個虛擬企業集團。第三，營銷“賦能”。具有一整套完善的營銷管理方案，幫助企業吸引流量，拓展渠道，精細對話市場，推動產品銷售，打通產品-企業-市場的流通閉環，保證企業平穩發展。同時我們還為企業提供的營銷培訓體系指導。第四，知識“賦能”。不僅幫助企業解決當前的營銷問題，還為企業未來快速發展過程中的“適應能力”作了充分考慮，讓企業可以“在實務中學習、反之再優化實務”。接入各種企業，滿足各種需求，整合各種資源，實現平臺上各單元的共同發展。無限個公司會在上實現信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺上的所有企業成功。以客戶“靶向營銷”服務共享發展，由于不斷實踐、創新以及科技推動，共享服務的生命周期正在轉向價值創造與增值服務，發展方式將過渡到高質量發展階段。

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