中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。我們個人建議如下：1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。徐匯區提供管理咨詢清單

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！徐匯區戰略管理咨詢包括什么職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。

企業管理咨詢：戰略管理咨詢1.國內企業存在的問題沒戰略，短視行為；有戰略，但不具備科學性；搞了戰略，但是沒有執行和控制保障；搞了戰略，也進行了管理，但是戰略方式單一；戰略管理脫離日常決策，不接地氣；戰略管理沒有配套組織結構，缺乏支撐2.戰略管理咨詢的內容和體系戰略管理咨詢與診斷體系：戰略診斷分析：戰略綜合調查、企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略診斷報告戰略選擇與制定：企業愿景及目標制定、總體戰略選擇與制定、競爭戰略選擇與制定、職能戰略選擇與制定戰略實施與控制：戰略實施指導、戰略評估、戰略控制、戰略調整企業戰略的選擇與制定總體戰略的選擇與制定【內部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰略：總成本**戰略、差異化戰略、專一化戰略(集中化)職能戰略的選擇與制定企業戰略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

一般什么樣的企業需要人力資源管理咨詢？當今全球經濟競爭日趨激烈，企業為了在市場中獲得更大的優勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理只要企業存在人，就可能需要，與規模和發展階段無關。規模和發展階段只是決定了需要的具體內容和方式。出現以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經驗或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！薪酬體系設計：以戰略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。

企業管理咨詢基本介紹咨詢團隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成：乙方——項目經理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。項目經理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。項目助理：主要負責協助項目經理開展項目運行過程中的綜合事務管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫生的角色,需要發現問題和分析問題企業事務**：自客戶企業的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業事務**，項目結束后,這些人員都成為延續項目管理工作的管理人員。客戶企業希望通過項目開展,為其培養相關的能夠鞏固項目實施效果的專業化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業長期與咨詢公司合作的原因所在。徐匯區戰略管理咨詢包括什么

培訓體系建設與運行咨詢范圍：需求調查、培訓計劃、執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。徐匯區提供管理咨詢清單

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優化：與薪酬優化掛鉤，結合各個業務特點，制定符合不同業務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。4）激勵優化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發員工工作動力。5）組織變革：業務變革期梳理優化業務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內部HR相比，人力資源咨詢的優勢有哪些？1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！徐匯區提供管理咨詢清單