企業管理咨詢公司是做什么的？

企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；

2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 營銷管理咨詢：為企業提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調研、品牌策劃、銷售策略等。浦東新區本地管理咨詢怎么樣

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

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薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業的發展需要和員工的期望。

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規劃咨詢

含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施

常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法

規劃的過程：

(1)戰略和經營環境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規劃及業務計劃；

（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；

(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

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人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才；

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，***培養與企業發展相適應的中高層領導干部。

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人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。普陀區公司管理咨詢方法

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構。浦東新區本地管理咨詢怎么樣

人力資源管理咨詢的**價值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業中的員工和管理者，需要專業的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業提供定制化的解決方案，幫助企業提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優化薪酬體系等，從而提高企業的效益和競爭力。

二、提供專業的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業知識和豐富經驗，能夠為企業提供比較好的咨詢服務。

三、創新和優化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化。人力資源是企業中不可或缺的資源之一，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業中存在的問題和障礙來推動企業創新，實現優化。

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