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以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論,該理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點(diǎn)是競(jìng)爭對(duì)手無法仿制,或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的地位。一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展,必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境,一個(gè)企業(yè)特別是新成立的企業(yè),很難具有資源優(yōu)勢(shì)()。企業(yè)如果把資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上,必然會(huì)造成資源的浪費(fèi),不利于迅速建立自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。從宏觀角度看,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,虛擬企業(yè)普遍存在,各企業(yè)甚至競(jìng)爭對(duì)手之間,通過采用信息技術(shù)提供各自的主營優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行合作以達(dá)到共同的目標(biāo);同時(shí),“負(fù)債經(jīng)營”、“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出,企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下,財(cái)務(wù)部分不再是孤立的一個(gè)部門,而成為協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間順暢運(yùn)營的主營樞紐,從而要求企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看,財(cái)務(wù)內(nèi)容處于不斷變革之中,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理也是一項(xiàng)需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。財(cái)務(wù)外包能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的預(yù)算制定和執(zhí)行服務(wù),確保預(yù)算的有效利用。同心工商財(cái)務(wù)外包公司
因此,確定好將要外包的部門或職能后,重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí),應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念,因?yàn)殡p方不是簡單的買賣關(guān)系,而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估,選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián),并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應(yīng)客觀考慮以下幾個(gè)因素:首先,質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次,價(jià)格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個(gè)因素。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本,在選擇外包商時(shí),當(dāng)其他條件相差無幾時(shí)應(yīng)該選擇要價(jià)低的外包商。再次,外包服務(wù)的專業(yè)程度,服務(wù)過的企業(yè)越多,財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長,財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱,只能靠制度來培育信用,財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊,公司的成本必然加大,外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前,要制定好詳細(xì)的合約。 鹽池信息財(cái)務(wù)外包哪家便宜財(cái)務(wù)外包可以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張或業(yè)務(wù)變化帶來的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。
而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化,而且具有客觀性,比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間,或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立,在外包合作關(guān)系開始之前,企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效,也可以使用佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個(gè)的過程中,大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下,使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點(diǎn),企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室,由首席財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。決定能否順利過渡的另外一個(gè)環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個(gè)人都知道你在做什么,為什么要這么做,外包的合作伙伴是誰,以及這個(gè)決定會(huì)起到什么樣的效果。這些對(duì)于確立起員工對(duì)這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的,同樣,它們對(duì)于爭取員工在過渡時(shí)期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會(huì)因此丟了飯碗(或者認(rèn)為會(huì)因此而丟飯碗),那么企業(yè)可能就要提供額外的獎(jiǎng)金來留住主要人員。財(cái)務(wù)外包實(shí)施對(duì)策編輯更新觀念財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問題的捷徑,但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問題都得到解決。事實(shí)上。
部門收入時(shí),該部門雖然創(chuàng)造了價(jià)值,但不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價(jià)值;c當(dāng)外包成本>部門費(fèi)用時(shí),該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見,外包成本<部門費(fèi)用是進(jìn)行外包的條件。另外值得注意的是,不要因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織整體(包括財(cái)務(wù)部門)來說正在創(chuàng)造價(jià)值就等于其一切活動(dòng)都在創(chuàng)造價(jià)值。在虧損或者不能形成價(jià)值增值的企業(yè)中,分析各個(gè)部門的增值狀況,挖掘部門增值潛力是相對(duì)容易的。但在盈利或者能使股東價(jià)值持續(xù)增值的企業(yè)中,這一重要工作卻常常被忽略掉。事實(shí)上,在許多的這類企業(yè)中,某些職能部門創(chuàng)造了價(jià)值,而另一些部門卻在毀損價(jià)值。因此,即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中,盡可能減少無效的或不增值的職能部門,并不斷挖掘各個(gè)職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明:不能創(chuàng)造價(jià)值的部門就沒有存在的理由,不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部門則可以外包。那么怎樣確定財(cái)務(wù)部門外包的程度,還需要對(duì)其進(jìn)行成本效益分析。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤大化目標(biāo)的途徑有二:一是追求收入的大化;二是追求成本的小化。財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值,因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標(biāo)準(zhǔn)。通過外包財(cái)務(wù),企業(yè)可以獲得更靈活的財(cái)務(wù)管理解決方案。
所以有了產(chǎn)生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不但可以充分利用資源還可以提高效率。實(shí)施財(cái)務(wù)外包的可行性分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的細(xì)化和分立是財(cái)務(wù)外包得以實(shí)施的重要前提現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化和所處市場(chǎng)環(huán)境的日益多變,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理所涵蓋的范疇也日趨復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能可以分為兩個(gè)層次:較低層次的非主營財(cái)務(wù)管理職能和較高層次的主營財(cái)務(wù)管理職能。較低層次的非主營財(cái)務(wù)管理職能,主要包括財(cái)務(wù)管理的程序性職能或可以分離的單個(gè)操作性財(cái)務(wù)事項(xiàng),如核算和記賬、報(bào)表、稅務(wù)等;較高層次的主營財(cái)務(wù)管理職能是通過分析財(cái)務(wù)信息為戰(zhàn)略決策提供支持服務(wù),同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提供監(jiān)測(cè)信息。主營財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終目標(biāo),是企業(yè)8f2d325c-5869-4aa1-bd094不可或缺的一部分。從財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層次的職能定位可以看出,非主營財(cái)務(wù)管理職能由于比較程序化、相對(duì),從而使實(shí)施外包成為可能。并且將這一部分外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),這樣做既規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理,又規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn),使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打造雙贏藍(lán)圖。戰(zhàn)略管理理論和全新經(jīng)營理論的發(fā)展為財(cái)務(wù)外包提供了指導(dǎo)思想。財(cái)務(wù)外包服務(wù)有助于企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。靈武財(cái)務(wù)外包合同
外包財(cái)務(wù)可以為企業(yè)提供專業(yè)的應(yīng)收賬款管理,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同心工商財(cái)務(wù)外包公司
a00d3d91-3001-47b0-9745-cf如此,財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國外企業(yè)外包的實(shí)踐來看,外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量,提高工作合規(guī)性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包,必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間,管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù),提高管理質(zhì)量。而且,財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公,提高了工作效率,準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué),更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。3.突出主營業(yè)務(wù),接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)資源的整合,提升企業(yè)競(jìng)爭力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)間的競(jìng)爭也日益增強(qiáng),促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì),以便在競(jìng)爭中獲勝。作為一個(gè)企業(yè),資金、人員等方面的資源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領(lǐng)域,集中發(fā)展和管理主要部門,突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。 同心工商財(cái)務(wù)外包公司