2.若與客戶達(dá)成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。。6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問。2.做賬。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時(shí)與客戶方溝通。3.報(bào)稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。4.需到客戶稅務(wù)局國、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問或客戶出納上門報(bào)稅。實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)的，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。財(cái)務(wù)外包可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保密性和安全性，防止信息泄露。烏達(dá)區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

    (3)缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時(shí)效性差兩個(gè)方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多，越會影響到信息的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財(cái)務(wù)管理工作不聞不問。結(jié)果，提高財(cái)務(wù)管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1沒有達(dá)到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂。另外，實(shí)行財(cái)務(wù)外包的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員都是隔一段時(shí)間才去企業(yè)一次，銀川市財(cái)務(wù)外包，為企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，通常是一定時(shí)期給企業(yè)反饋一次財(cái)務(wù)信息和意見，個(gè)人財(cái)務(wù)外包，這和企業(yè)自己的財(cái)務(wù)人員一天反饋一次財(cái)務(wù)信息相比，當(dāng)然就顯得比較緩慢。財(cái)務(wù)外包就是將企業(yè)財(cái)稅分段或者整個(gè)財(cái)務(wù)外包給具有資格和業(yè)務(wù)能力的人代理機(jī)關(guān)來操作和執(zhí)行，這種財(cái)務(wù)管理模式從上世紀(jì)九十年代國外已有先例并取得了良好的成績，代理記賬財(cái)務(wù)外包，目前國內(nèi)不少企業(yè)也開始紛紛效仿，得到不少企業(yè)的肯定，雖然這種管理管理模式可以幫企業(yè)節(jié)省開支、降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，但是也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)源于市場的不確定性和項(xiàng)目的難度，也有可能是合作雙方在合作中產(chǎn)生分歧。彭陽多久財(cái)務(wù)外包客服電話外包服務(wù)能減輕企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作壓力，使員工有更多精力投入到其他工作中。

    如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點(diǎn)來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí)重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因?yàn)殡p方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計(jì)八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入。“外包”將合作雙方的長處結(jié)合在一起，打造雙贏藍(lán)圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個(gè)客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動作也是忠誠合作的標(biāo)志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財(cái)務(wù)部門的一大特色，也是限制財(cái)務(wù)部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略到定價(jià)策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。

    從外部市場環(huán)境來看，銀行等金融機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、收賬公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)能力的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)的細(xì)化，為財(cái)務(wù)外包提供了可行性。一些銀行已經(jīng)開展了針對企業(yè)的各種理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)，如網(wǎng)上企業(yè)銀行、電子結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、離岸理財(cái)、投資理財(cái)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)等都提供“一對一”的服務(wù)。銀行與企業(yè)關(guān)系的改善與變革使得原來須由企業(yè)財(cái)務(wù)人員親自操辦的一些業(yè)務(wù)可以交由合作銀行完成。目前，會計(jì)師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的審計(jì)、資產(chǎn)評估向財(cái)務(wù)制度設(shè)置、稅務(wù)咨詢、投資咨詢等管理咨詢方向發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷地進(jìn)行投資、融資，同時(shí)還要不斷地與稅務(wù)部門、上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。如何更好地把握國家政策的走向進(jìn)行投資、融資活動，如何在現(xiàn)有的稅收政策下進(jìn)行合理避稅以節(jié)約開支已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展所要思考的問題。現(xiàn)在，企業(yè)可以向會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，或干脆將相應(yīng)的財(cái)會業(yè)務(wù)外包給會計(jì)師事務(wù)所，從而將自己的注意力集中于主營優(yōu)勢上。另外，一些小型的投資、財(cái)務(wù)咨詢公司和代理記賬公司的興起也為中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包進(jìn)行代理記賬、代理納稅申報(bào)、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理提供了可能。現(xiàn)在。財(cái)務(wù)外包有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，為投資者提供有力支持。

    服務(wù)商可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為CFO提供財(cái)務(wù)信息及相關(guān)的專業(yè)性的建議，另一方面，CFO就不用耗費(fèi)大量的精力關(guān)注財(cái)務(wù)核算過程是否合規(guī)、合法，使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更有效率，以便將工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到為企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供主營的支撐。現(xiàn)代財(cái)會人員業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)職能的拓展需要催化了財(cái)務(wù)外包近幾年，我國的財(cái)會制度革新力度比較大，但它是一個(gè)長期工程，短期內(nèi)效果并不明顯。一方面，大部分老企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人浮于事，造成了嚴(yán)重的人員成本，而新成立的企業(yè)由于財(cái)力有限又無法聘請到有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會人員；另一方面，受財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等影響，大部分企業(yè)的財(cái)會人員做的幾乎全是記賬、算賬和報(bào)賬的會計(jì)工作，沒有或者不能為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)。這些問題極大地困擾和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。從財(cái)會職能來說，業(yè)務(wù)的復(fù)雜化使財(cái)務(wù)和會計(jì)工作的分離成為必然。在未來的五年里，財(cái)務(wù)部門重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財(cái)務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以及幫助運(yùn)營單位進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃、行為基礎(chǔ)管理、會計(jì)、分析等工作。財(cái)務(wù)外包有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。西夏區(qū)工商財(cái)務(wù)外包代理價(jià)格

財(cái)務(wù)外包可以專注于企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。烏達(dá)區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程

    在外包合作關(guān)系開始之前，企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效，也可以使用佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個(gè)的過程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室，由首席財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。決定能否順利過渡的另外一個(gè)環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個(gè)人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個(gè)決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時(shí)期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認(rèn)為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎(jiǎng)金來留住主要人員。財(cái)務(wù)外包實(shí)施對策編輯更新觀念財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問題都得到解決。事實(shí)上。財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要，把財(cái)務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責(zé)任的看法。烏達(dá)區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程