項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”“項目管理是運用管理的知識、工具、技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”項目管理（ProjectManagement）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。豪旗科技主營項目管理系統(tǒng)銷售。寶山區(qū)信息項目管理系統(tǒng)價格

六是項目集成管理的需要，項目具有集成的特點，因為它由各方面專業(yè)之間的配置關系構成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或?qū)I(yè)，而是要做到集成性的管理。

七是創(chuàng)新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執(zhí)行過程進行優(yōu)化，比如在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，要有創(chuàng)新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。

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做好項目管理的七大難點

因為項目中有我們需要了解并克服的難點，我總結(jié)了七個：

難點之一：項目時間緊張，項目往往上馬快，下馬也快，一些創(chuàng)業(yè)公司的項目更是沒有充分的實施時間

難點之二：資金周轉(zhuǎn)困難，任何一個團隊或公司也知道，資本資源的投入應該是謹慎和合理的，需要有人專門負責難點之三：人力資源調(diào)動困難1）項目作為臨時性工作，不能長期帶給所屬團隊成員收益和好處，職能部門積極性不高2）公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足，遠不能適應項目進度發(fā)展的需求

難點之四：項目目標不明確，團隊沒有統(tǒng)一的工作方向和行動方針，導致無法形成團隊的戰(zhàn)斗力

難點之五：項目變化不斷，不斷有新的想法和思路被臨時增加至項目，尤其在項目前期，這種概念性輸入往往源源不斷

難點之六：無法滿足所有人的期望，項目成果或產(chǎn)品是比較好化選項，并不可能是完美方案，在項目中，完美往往意味著不完美，應為一定會有邊際成本的大量投入

難點之七：溝通有問題，信息不透明，渠道不通暢，在項目合作中，不能照顧到各自的利益點是不可能形成長期合作的

項目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業(yè)管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質(zhì)量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內(nèi)、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業(yè)界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上****的職業(yè)項目經(jīng)理（PMP）資格認證。同時，大部分的IT行業(yè)項目管理人士正嘗試使用項目管理系統(tǒng)對自己的項目進行輔助管理，為了方便大家的使用，現(xiàn)對項目管理作一簡要介紹。您了解項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢嗎？

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾項目管理系統(tǒng)(6)個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理系統(tǒng)咨詢服務電話多少呢。金山區(qū)信息項目管理系統(tǒng)多少錢

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項目管理是做什么的

簡單來說，項目管理就是要管理項目的時間、成本、范圍、質(zhì)量、風險這五個方面，那時間成本質(zhì)量風險，這些都很容易理解，什么是項目的范圍？項目的范圍，簡單的說就是這個項目到底要做什么？不做什么？作為項目的管理者要很清楚什么是在項目范圍內(nèi)的什么是不在項目范圍之內(nèi)的。另外**重要的其實是時間、成本、范圍、質(zhì)量這幾個要素之間的關系。就像這張圖所示的時間成本范圍組成了一個三角形，彼此約束，共同決定三角形中間的質(zhì)量。

當我們需要提高質(zhì)量的時候，就必然會需要時間成本范圍的改變，要么增加時間，要么提高成本，要么削減范圍。同樣當我們想要說說的時間的時候，讓如果想保證質(zhì)量，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍。知道了項目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項目管理是如何進行的，每個項目都要經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五個過程，那項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進行。 寶山區(qū)信息項目管理系統(tǒng)價格