批發(fā)商品銷(xiāo)售如何核算：（1）批發(fā)商品購(gòu)進(jìn)與銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)一方面根據(jù)銀行轉(zhuǎn)來(lái)的結(jié)算憑證向銷(xiāo)貨單位支付進(jìn)貨款，作商品購(gòu)進(jìn)的賬務(wù)處理；另一方面又根據(jù)銷(xiāo)貨單位或企業(yè)采購(gòu)人員向購(gòu)貨單位發(fā)貨，并向，作托收銷(xiāo)貨款及取得商品銷(xiāo)售收入的賬務(wù)處理。（2）商品直運(yùn)不經(jīng)過(guò)批發(fā)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在核算上不通過(guò)“庫(kù)存商品”科目。（3）直運(yùn)商品銷(xiāo)售是整批購(gòu)進(jìn)直接銷(xiāo)售，在商品銷(xiāo)售的同時(shí)可按商品進(jìn)價(jià)逐筆結(jié)轉(zhuǎn)商品銷(xiāo)售成本，即在做商品銷(xiāo)售賬務(wù)處理的同時(shí)，作結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本的會(huì)計(jì)分錄。直運(yùn)商品銷(xiāo)售由于批發(fā)企業(yè)收到銀行轉(zhuǎn)來(lái)銷(xiāo)貨單位結(jié)算進(jìn)貨款憑證的時(shí)間會(huì)不一致。批發(fā)客商按照傳統(tǒng)方法親臨批發(fā)市場(chǎng)拿貨。長(zhǎng)寧區(qū)營(yíng)銷(xiāo)百貨活動(dòng)方案

批發(fā)市場(chǎng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題：現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求的是現(xiàn)代商業(yè)流通的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，而不是商業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張。商品流通和工業(yè)生產(chǎn)規(guī)律不同，商業(yè)較終面對(duì)的是大量的直接消費(fèi)者，不可能象工業(yè)那樣集中生產(chǎn)和規(guī)模化運(yùn)作方式。因此對(duì)現(xiàn)代商業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立與現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代流通體系主要在于推進(jìn)商業(yè)的合理布局和經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)越合理，信息化程度越發(fā)達(dá)，工業(yè)化社會(huì)的生產(chǎn)與流通就越協(xié)調(diào)，流通對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)和組織作用也越大。而眾多的中小商人恰恰正是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的基本資源，也可以說(shuō)現(xiàn)代商業(yè)的根本正在于運(yùn)用現(xiàn)代科技和信息手段對(duì)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合。發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)生產(chǎn)制造商的供應(yīng)和銷(xiāo)售，依托的主要是世界各地的汽車(chē)銷(xiāo)售商和代理商，而并不是一兩家壟斷性的商業(yè)集團(tuán)，就是商業(yè)資源整合的典型范例。上海如何百貨好處經(jīng)濟(jì)越來(lái)越社會(huì)化和現(xiàn)代化，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商所起的作用也越來(lái)越突出。

小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨怎么樣？要注意什么？：在小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨時(shí)，先選擇幾家綜合指數(shù)靠前的批發(fā)市場(chǎng)，然后展開(kāi)一系列的調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，比較他們的價(jià)格、質(zhì)量、較少拿貨數(shù)量、退換貨要求等情況，從方便程度等方面綜合考慮選擇較優(yōu)的。對(duì)于很多新手10元店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，選擇通過(guò)加盟品牌的渠道進(jìn)貨也是比較常見(jiàn)的。這種方式有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，貨源有保障，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)還可以讓他們掌握開(kāi)店技巧，沒(méi)有后顧之憂，更加輕松的開(kāi)店。在選擇進(jìn)貨渠道的時(shí)候，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品，因?yàn)樾∩唐穬r(jià)格太高的話會(huì)影響到利潤(rùn)。較好進(jìn)購(gòu)比較新穎的貨物，能夠受到大家的歡迎，讓他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，從而促進(jìn)銷(xiāo)量的提高。

百貨批發(fā)店有沒(méi)有發(fā)展前景：小百貨批發(fā)店的平價(jià)消費(fèi)已經(jīng)趨于一種體驗(yàn)型消費(fèi)了，這樣消費(fèi)轉(zhuǎn)型使得小百貨批發(fā)店的銷(xiāo)量得到了更好的保障，更多的消費(fèi)者愿意為這種體驗(yàn)買(mǎi)單，這種體驗(yàn)式消費(fèi)也促成了小百貨批發(fā)店銷(xiāo)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，再者小百貨批發(fā)店的目標(biāo)消費(fèi)人群非常普遍，這就增強(qiáng)了它的消費(fèi)。而且小百貨批發(fā)店的定位是很好、時(shí)尚、精致、低價(jià)，大眾定價(jià)，靠著健全的物流系統(tǒng)，一站式供貨，減去中間環(huán)節(jié)，砍掉暴利，回歸零售本質(zhì)，輻射更廣大的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)，在擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還保證了其質(zhì)量和款式，這是很有前景同時(shí)也是十分有市場(chǎng)的。交易對(duì)象是為直接消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)商品的較終消費(fèi)者。

盡管批發(fā)商業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不能替代，但在發(fā)展的過(guò)程中也不是沒(méi)有問(wèn)題。現(xiàn)批發(fā)商業(yè)在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題是：批發(fā)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；批發(fā)交易方面，多數(shù)批發(fā)業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)高成本的交易方式，交易供求信息反饋滯后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)利用率低；批發(fā)交易運(yùn)營(yíng)管理方面，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)應(yīng)用滯后，缺乏現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人才，缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局；批發(fā)商業(yè)在流通經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)地位和功能沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，甚至誤認(rèn)為所有的批發(fā)環(huán)節(jié)都是導(dǎo)致流通成本上升的主要因素，進(jìn)而出現(xiàn)重零售、輕批發(fā)的現(xiàn)象。幾乎所有的批發(fā)企業(yè)都將信息傳遞作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。浦東新區(qū)管理百貨好處

弊端是每次進(jìn)貨都要自行去挑選，和廠家砍價(jià)，需要足夠的時(shí)間和精力。長(zhǎng)寧區(qū)營(yíng)銷(xiāo)百貨活動(dòng)方案

產(chǎn)展：現(xiàn)階段的批發(fā)體系即批發(fā)商業(yè)的主體構(gòu)成主要有：生產(chǎn)企業(yè)的直供批發(fā),代理商批發(fā),經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā),第三方物流企業(yè)批發(fā),配送中心的供貨批發(fā)和批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)等。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,批發(fā)體系除了以上構(gòu)成,還有專業(yè)批發(fā)公司(美國(guó)電器批發(fā)公司),分銷(xiāo)商(集中采購(gòu)低值日用品),倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制商場(chǎng),貿(mào)易中心(展銷(xiāo)), 網(wǎng)絡(luò)批發(fā)(貿(mào)易),郵購(gòu)批發(fā)商等.由此可見(jiàn),批發(fā)商業(yè)和我們后面要介紹的批發(fā)市場(chǎng)是兩回事,批發(fā)市場(chǎng)只是批發(fā)商業(yè)體系的一種構(gòu)成,是批發(fā)的一種載體而已。長(zhǎng)寧區(qū)營(yíng)銷(xiāo)百貨活動(dòng)方案

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