企業安全成功，事故失敗。任何事故都是企業不可挽回的損失，甚至給家庭和個人造成不可挽回的痛苦。安全意識要始終牢牢扎根于每個人的心中，讓每個人都明白，如果職責不到位，就會導致事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是一條自上而下連接的鏈條，相互保護，環環相扣，是一個錯綜復雜，緊密相連的網絡。回顧我們工廠近的交通事故，我們一再提醒大家安全的重要性。這些慘痛的案例都反映了我們安全教育的缺失，說明安全知識的普及還有很大的缺陷，我們的安全管理體系還是那么脆弱!“安全就是效益”，這應該根植于每個人的心中。首先，武裝好自己，熟悉會議各項操作規程的安全制度，認真學習有關安全的法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于對身邊甚至上級的不安全行為更加嚴肅;勤于檢查，及時發現整改事故隱患。前線崗位隱患多，死路一條，習慣性違規屢見不鮮。如果只是形式上講安全，處理檢查，即使投入再多，付出再多，安全環境也不會有實質性的改善，安全管理水平永遠不會有實質性的提高!如果每個員工在日常工作中互相監督，互相提醒，互相檢查，發現漏洞和薄弱環節，預防不安全因素，消除事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 《安全生產法》規定:從業人員“有權拒絕違章指揮和強令冒險作業”。北京石油化工營運安全培訓

    對于化工危險行業來說，安全歷來是工作的重中之重。“安全第一，預防為主”一向是化工企業安全生產強化管理的重要原則和永恒的主題。安全作為我們企業的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財富。活動中讓我們進一步深刻認識到，安全工作的目的就是為了預防事故的發生，想要做好安全生產方面的工作，是要不斷完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果。許多安全事故的發生，并不在于制度的缺失，而是在于職責意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將職責落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全職責重在落實，應著力完善安全職責制，保障安全職責傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考核促進職責落實，深化安全思想保障工作。然而安全遠非輕易就能實現，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責。落實是一種意識觀念、是—種職責、是—種意志、也是—種文化。 南昌危化品營運安全咨詢電話化工生產區不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

化工生產存在著潛在的不安全因素多，稍有不慎，會發生各種事故化工生產不安全因素，大致有以下幾方面:在化工生產過程中，要大量使用各種易燃、易爆、易腐蝕、有毒、有害等危險化學原料。在化工生產中使用高溫、高壓設備、電氣設備多。在化工生產中，生產工藝非常復雜，條件非常苛刻，在操作過程中要求十分嚴格。在化工生產中，產生三廢多，環境污染嚴重，影響人類的生存的條件。安全生產是企業生產發展的基本保證，是提高經濟效益重要條件。沒有一個可靠的安全生產基礎，要想企業發展和提高經濟效益是不可能的，生產必須安全，安全促進生產。講效益，必須講安全。這是必須遵循的客觀規律。

    作為化工生產安全方面的例子想必大家都有所了解，比如說上世紀的洛杉磯光化學污染事件，被寫入世界“八大公害事件”之一，為此洛杉磯市對光化學污染事件付出了一個漫長慘重歷史代價，這就是一個慘重的經驗教訓，這就是發展與保護處理不當，而引發的安全問題。還有一個比較的事件是就是2010年墨西哥灣漏油事件。大家可以想一想，為什么會引發這個漏油事件，作為那個主要的負責人，他為什么沒有把這個重要問題安全納入自己的注意。不難可以看出墨西哥灣漏油的本質原因就是鉆油**多次不顧事情的情況，為了節省成本和時間，多次選擇高風險作業程序，給油井災難埋下了禍根。這些例子對于我國的化工生產行業來說，是活生生的教訓與總結的經驗。根據有關數據顯示，目前我國化工行業的安全生產基礎非常的薄弱，隨著國內大型化工廠的發展，化工生產裝置和儲運裝置呈現出許多的問題，一旦發生生產事故，行業都將面對沉痛的代價。因此我們要在化工生產方面要做到科學、有序生產。 化工生產具有安全否決權原則。

化工廠爆發后，報火警的基本方法︰(1）撥打火警電話“119”;(2)報警時要沉著、冷靜，講清楚著火單位地點、崗位及燃燒物質和燃燒情況;(3）報警人要講清楚自己姓名和報警電話號碼;(4）報完警后要派人到路口處迎接消防車，以便及時到達著火地點。化工生產中，進入容器作業的八個必須︰(1）必須申請辦證，并得到批準;(2）必須進行安全隔離﹔(3）必須切斷動力電源，并使用安全燈具﹔(4）必須進行置換、通風;(5）必須按時間要求進行安全分析；(6）必須佩帶規定的防護用具;(7）必須有人在器外監護，并監守崗位;(8）必須有搶救后備措施。在化工區內，不是自己分管的設備、工具不準動用。貴陽石油化工營運安全咨詢價格

對于化工安全裝置不齊全的設備不準使用。北京石油化工營運安全培訓

  隨著化工行業企業的改制以及市場經濟的發展,化工行業企業現行的組織結構模式與運營模式中的弊病也漸漸顯露出來。化工行業企業目前的組織結構模式和運營模式使企業中心競爭力不足，嚴重阻礙了化工行業企業的進一步發展。此時，針對化工行業企業組織結構模式和運營模式中出現的問題，進行組織結構模式的優化以及運營模式的調整就顯得至關重要。一個較為合理完善的組織結構模式可以幫助化工行業企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，而運營模式的調整也有利聚焦內部資源與要素，實現上下發展目標的一致。由此可見,組織結構模式的優化與運營模式的調整是化工行業企業穩步發展的必要前提。北京石油化工營運安全培訓

乘乘（上海）企業管理咨詢有限公司是我國化工營運安全咨詢培訓，化工安全數字化集成規劃，EHSS管理體系在線培訓，EHSS體系和營運管理線專業化較早的有限責任公司（自然）之一，公司始建于2014-05-12，在全國各個地區建立了良好的商貿渠道和技術協作關系。公司主要提供乘乘公司成立于2014年，注冊資金1000萬，是一家專注于化工行業安全運營管理、安全數字化集成、新建工程項目管理、研發項目管理、供應鏈安全、自動化技術、材料腐蝕、行業危機和品牌管理的專業咨詢和安全數字化集成公司，其**都來自于世界頭部的化工跨國公司如巴斯夫、陶氏、杜邦、拜耳、科思創、埃克森美孚、BP 、GE、SABIC、帝斯曼、贏創德固賽、阿克蘇諾貝爾、亞什蘭、阿科瑪等。等領域內的業務，產品滿意，服務可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產品與解決方案，加速推進全國商務服務產品競爭力的發展。