從事故統(tǒng)計(jì)分析來看，80%以上的事故是由于人的違章行為引起的，這其中，又有絕大部分屬于習(xí)慣性違章行為。顯而易見，習(xí)慣性違章害人不淺呀。那習(xí)慣性違章又是怎么形成的呢?雖然它的形式多種多樣，從性質(zhì)上來看，不外乎有三種:首先、習(xí)慣性違章指揮。這可是等于拿刀殺人呀。不過還好，公司里有明文規(guī)定，每位員工對(duì)違章指揮都有權(quán)拒絕執(zhí)行，并要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第二、習(xí)慣性違章作業(yè)。這是按照自己的習(xí)慣作業(yè)卻忽視了工作中的習(xí)慣性違章。第三、違反勞動(dòng)紀(jì)律。有跟別人學(xué)的，人家這么做，我也這樣做了;也有存著僥幸心理來做的，只要不讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，就沒問題。這是我們對(duì)事故失去了警惕性，給安全生產(chǎn)留下了事故隱患。由此可見，習(xí)慣決定了我們的安危。好的習(xí)慣讓我們受益匪淺，習(xí)慣性違章將害人害己。 勞動(dòng)保護(hù)的知情權(quán)是指職工享有了解他們的工作場所和工作崗位與勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)的情況的權(quán)利。鄭州化工廠營運(yùn)安全聯(lián)系電話

    企業(yè)安全成功，事故失敗。任何事故都是企業(yè)不可挽回的損失，甚至給家庭和個(gè)人造成不可挽回的痛苦。安全意識(shí)要始終牢牢扎根于每個(gè)人的心中，讓每個(gè)人都明白，如果職責(zé)不到位，就會(huì)導(dǎo)致事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是一條自上而下連接的鏈條，相互保護(hù)，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。回顧我們工廠近的交通事故，我們一再提醒大家安全的重要性。這些慘痛的案例都反映了我們安全教育的缺失，說明安全知識(shí)的普及還有很大的缺陷，我們的安全管理體系還是那么脆弱!“安全就是效益”，這應(yīng)該根植于每個(gè)人的心中。首先，武裝好自己，熟悉會(huì)議各項(xiàng)操作規(guī)程的安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于對(duì)身邊甚至上級(jí)的不安全行為更加嚴(yán)肅;勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。前線崗位隱患多，死路一條，習(xí)慣性違規(guī)屢見不鮮。如果只是形式上講安全，處理檢查，即使投入再多，付出再多，安全環(huán)境也不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提高!如果每個(gè)員工在日常工作中互相監(jiān)督，互相提醒，互相檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防不安全因素，消除事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 深圳石油化工營運(yùn)安全咨詢電話化工生產(chǎn)中具有違章指揮。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保證，是品牌的靈魂。品牌產(chǎn)品首先要以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，因?yàn)槠放频膭?chuàng)立、保護(hù)和發(fā)展，歸根到底取決于客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信賴和好評(píng)。國內(nèi)化工企業(yè)的大體特征如下:生產(chǎn)能力的分散使得行業(yè)當(dāng)中缺乏前位企業(yè)，多數(shù)企業(yè)無法建立完善的銷售渠道，或者缺乏對(duì)渠道的有效控制。區(qū)域分布的不均衡性使得多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)必須跨過地域界限銷售產(chǎn)品至下游采購者。在這個(gè)過程中，渠道的作用至關(guān)重要。產(chǎn)品類別的集中化使得在上述幾個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭較為激烈.同時(shí)產(chǎn)品差異化較弱，使得價(jià)格成為企業(yè)競爭的重點(diǎn)。

    在化工行業(yè)，作為生產(chǎn)前線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時(shí)巡回檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，及時(shí)發(fā)出異常情況反饋單，并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，予以整改。作為設(shè)備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次，而其它的相關(guān)部門(比如安全管理部門)應(yīng)每月組織一次綜合安全大檢查，并不定期檢查設(shè)備運(yùn)行及安全管理狀況。作為操作人員必須掌握設(shè)備操作的“四懂、三會(huì)”﹔做到持證上崗;嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，嚴(yán)禁違章操作;堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，并做好記錄。設(shè)備潤滑應(yīng)嚴(yán)格按“五定”、“三過濾”執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將班內(nèi)所有情況交接清楚;經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個(gè)部件，使其無油垢、無漏油，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。作為維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)、定點(diǎn)檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常;應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或人員，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。 化工生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。

  常軼智認(rèn)為，此次中石化與巴斯夫合作進(jìn)入精細(xì)化工領(lǐng)域，中石化可以有效的引進(jìn)巴斯夫關(guān)于精細(xì)化工產(chǎn)品的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并憑借其巨大的資源優(yōu)勢大力發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，有助于我國精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展和精細(xì)化率的提高。中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，發(fā)展精細(xì)化工是實(shí)現(xiàn)化學(xué)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要一步，而在國家提出要重點(diǎn)扶持的七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)也與精細(xì)化工密切相關(guān)，幾乎每個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要用到精細(xì)化工產(chǎn)品，未來隨著中石化等大型國有企業(yè)對(duì)發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的逐漸重視，我國精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展前景十分樂觀化工行業(yè)涉及范圍很廣，不能一概而論。勞動(dòng)保護(hù)的范圍專指在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中對(duì)職工人身安全與健康的保護(hù)。醫(yī)藥中間體營運(yùn)安全公司

對(duì)職業(yè)危害較為嚴(yán)重的崗位和作業(yè)點(diǎn)，用人單位應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。鄭州化工廠營運(yùn)安全聯(lián)系電話

    需要提升全體工作人員的安全意識(shí)和自身的技能。要充分地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過對(duì)先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應(yīng)用，以此來指導(dǎo)化工企業(yè)的相關(guān)工作。化工企業(yè)的管理者和員工都需要從根本上對(duì)安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識(shí)，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施安全責(zé)任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。規(guī)范所有員工的操作行為，增強(qiáng)員工自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工序，促使現(xiàn)場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。 鄭州化工廠營運(yùn)安全聯(lián)系電話

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