通過優化全院病組結構、進行重點病組梳理之后，醫院可以了解全院及專科疾病譜，調整專科病組結構，同時可對專科進行定位，對標同級同類專科，進而找出差距。此外，使用DRG相關指標，包括DRG組數、CMI、總權重、時間消耗指數、費用消耗指數和低風險死亡率，可以對臨床重點專科的住院服務績效進行評價，助力專科建立提升醫療質量的措施。目前DRG已應用于資源配置、費用管控、學科建設、質量管理等領域，應用DRG優化病組結構也是適應醫保支付變革形勢下醫院增益的方向趨勢。用好DRG管理、控費工具，明確學科優勢，調整病組結構，利于醫院保持自身發展中心競爭力。通過科學研究、人才培養和基地建設，加快學科協同發展。萊文DRG是一款服務于醫院的醫保疾病診斷相關分組（DRG）系統軟件。河南智慧醫院合并癥目錄診斷列表系統

DRG分類補償如何發展？一些DRG分類補償不足的疾病變得就醫難，醫院之間會出現推諉現象；在控費的需求下，醫院采用耗材資源大的新診斷方法、新醫療方法、新服務項目的積極性會降低，這在一定意義上不利于臨床醫學的創新發展；醫院注重控制醫療資源，放松醫療質量控制，該用的貴重藥不用，該用的貴重檢查醫療手段不用，貽誤了較佳的醫療時機影響了療效，醫患糾紛增加；醫院會設法將患者的診斷有意地向賠償高的DRG組轉移，會設法分解患者的住院次數，或者要求患者院外拿藥，導致患者醫療成本增加。如此一來，如何有效地管理和控制面向DRG的醫療服務成本，將是當前醫院所需面臨和思考的重要的課題。而對監管部門來說，如何對醫療質量和推諉病人等行為進行監控，也需要制定出相應的舉措。河南智慧醫院合并癥目錄診斷列表系統DRG付費會給相關企業帶來進一步推動社區和康復服務機構的發展。

面對DRG收付費變革的“來勢洶洶”，醫院該怎么辦？建立科學績效評價管理：長期以來，醫院的績效管理處于較落后的狀態，薪酬體系的設計受限于國家政策等原因，不能根據醫務工作者的實際勞務情況體現按勞分配、多勞多得的原則，且不同工作崗位的勞動強度、工作效率、技術風險差異較大，傳統的績效制度很難起到正向、科學的激勵作用。因此醫院應以DRG收付費變革為契機，變革內部人事制度和分配激勵機制，建立以服務質量及患者滿意度為中心的分配制度，通過構建科學合理的DRGs績效評價體系，分別從科室能力評價（CMI、DRG數量、總權重數）、科室效率評價（費用消耗指數、時間消耗指數）、科室成本評價（DRG平均費用、DRG成本、DRG藥占比）和科室質量安全評價（低風險死亡率、中低風險死亡率）等維度對科室和人員進行績效考核評價，較終構建內部的正向激勵制度。

DRG戰略意義：激勵重構+資源配置。一般來講，大家普遍認為DRG是控費措施其實，真正的控費“大招”，是區域總額預算，或醫院總額預算。進行區域或醫院總額預算劃分，就是在幫助醫院控費。這是題外話。那么除了控費，DRG系統的戰略意義還有什么？實行DRG之后，能夠重構醫院激勵結構，使其醫療服務行為發生變化。原來按項目付費下的激勵結構，通過擴充病源、增加例數、膨脹規模，來實現經濟效益。實行DRG以后，醫務人員想獲得更多收入，必須控制成本，提升質量，或者維持質量不變，控制成本，改善服務，提高效率。DRG系統有助于促進醫院和醫保的協同:在我國人口老年化日趨嚴重。

DRG支付是平衡供需雙方的支付方式，醫院開展DRG病種成本核算，用數據說話，便于與醫保部門的協商溝通，增加討價議價的空間，爭取醫保的理解和支持。DRG支付下的醫院全成本管控，不僅引導醫療資源合理配置，還打破總額預付對單體醫院的收入限制。因為這種支付模式下，對患者而言，患者花較合適的錢，得到較佳的醫療方案，這是有效引導醫院不斷優化醫療服務；對醫院而言，對臨床標準化提出更高的要求，醫院將進入以“病組管理”為中心的管理階段。這對于醫院而言，是挑戰，也是機遇。誰能率先在這波浪潮變革中，及時調整策略和方向，誰將帶起新醫院的發展潮流。DRG時代，醫院運營模式將發生顛覆性的改變。萊文DRG醫保付費系統基本功能

DRG付費會給相關企業帶來哪些機會？河南智慧醫院合并癥目錄診斷列表系統

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