面對DRG收付費變革的“來勢洶洶”，醫院該怎么辦？建立科學績效評價管理：長期以來，醫院的績效管理處于較落后的狀態，薪酬體系的設計受限于國家政策等原因，不能根據醫務工作者的實際勞務情況體現按勞分配、多勞多得的原則，且不同工作崗位的勞動強度、工作效率、技術風險差異較大，傳統的績效制度很難起到正向、科學的激勵作用。因此醫院應以DRG收付費變革為契機，變革內部人事制度和分配激勵機制，建立以服務質量及患者滿意度為中心的分配制度，通過構建科學合理的DRGs績效評價體系，分別從科室能力評價（CMI、DRG數量、總權重數）、科室效率評價（費用消耗指數、時間消耗指數）、科室成本評價（DRG平均費用、DRG成本、DRG藥占比）和科室質量安全評價（低風險死亡率、中低風險死亡率）等維度對科室和人員進行績效考核評價，較終構建內部的正向激勵制度。萊文DRGs預分組查詢包括高倍率病例提醒。萊文DRGs預分組查詢系統好用嗎

DRG體系構件需要建立分組標準：分組標準的建立需要注意兩大重點。一是分組標準本身的成熟度，二是如何完成相對權重的本地化。DRG系統只需與醫院電子病歷系統病案首頁對接，通過DRG分組器軟件，完成疾病分組。對于按DRG付費，分組完成后，就需要根據當地歷史實際數據，選擇付費范圍（時間范圍、醫保類型范圍、醫院等級范圍）進行權重、費率測算。需要明確不同級別醫院和不同醫保類型是否使用統一費率，建議不同醫保類型按醫院等級不同分別測算。如果現醫保局政策中有總額控制上限，測算費率時可考慮使用總額上限金額替代總費用。浙江數字化醫院一般并發癥目錄診斷列表查詢系統DRG收付費變革在全國多地開展試點。

DRG是一個三支柱系統，是指基于DRG的醫保付費系統、醫療監管系統、醫院管理系統。這些系統也有使用方，就是公立醫療保險機構、民辦（商業）健保公司，衛生行政部門（衛健委），醫院、醫院管理部門以及醫學會在三支柱系統下，無論是醫保付費、有關部門監管還是績效管理，均基于標尺競爭，或叫做同業比較。簡單來講，就是評判醫院的醫療服務做得好與不好。到醫保結算的時候，若兩家醫院做得同樣好，拿到的額度是一樣的，或者受到的監管是一樣的。而“同樣好”則是指治在同類疾病醫療上做得一樣好，不是一類醫院不能放到一起比。這就叫標尺競爭，同業比較。

DRG是一套管理工具，其產出眾多的管理指標，而三級醫院醫療質量管理本身也是個管理指標集，二者之間是對應的、互通的，他們都指向管理。一是醫保費用，DRGs系統可有效構建出多維度、多方法、多指標和多部門的醫保費用控制管理體系。目前院內可行的是醫保費用占比分析及預測，可控制醫藥費用不合理增長，實現醫療衛生資源合理配置。二是醫療服務評價，比較不同科室、病區、醫生的醫療服務能力、醫療服務效率、醫療服務安全。三是病種分析，分析病種組成、病種費用及占比、時間的控制、病種（手術/非手術）難度及占比分析、三四級手術RW區間分析、非手術RW區間分析及占比等。DRG支付下醫院運營管理整體解決方案，搭建院內多科室聯合的自生態。

DRGs-PPS付費方式下病人使用的藥品、醫用耗材和檢查檢驗都成為診療服務的成本，因此監控重點已經從費用明細轉變成對病例整體的合理性和準確性進行審核。從醫保局的角度，另一個主要的監管目標是監控醫院的醫療質量是否因為合理控費而有明顯地降低。將次均費用、平均住院日、CMI、總權重、低風險組死亡率、中低風險組死亡率等關鍵指標納入考核范圍，強化醫保對醫療服務的監控作用。并將DRGs方法作為對醫院服務能力、服務績效和醫療質量進行客觀定量評價的重要手段之一，逐步加大量化評價方法在醫院評審中所占的比例。一些做醫療DRG控費服務的企業將會迎來長足的發展，同時面臨的競爭或更加激烈。河南綜合醫院DRG分組軟件

DRG系統有助于促進醫院和醫保的協同:在我國人口老年化日趨嚴重。萊文DRGs預分組查詢系統好用嗎

疾病診斷相關分組（Diagnosis Related Groups, DRG），是用于衡量醫療服務質量效率以及進行醫保支付的一個重要工具。DRG實質上是一種病例組合分類方案，即根據年齡、疾病診斷、合并癥、并發癥、醫療方式、病癥嚴重程度及轉歸和資源消耗等因素，將患者分入若干診斷組進行管理的體系。疾病診斷相關組-預付費（DRG-PPS）是對各疾病診斷相關組制定支付標準，預付醫療費用的付費方式。在 DRG 付費方式下，依診斷的不同、醫療手段的不同和病人特征的不同，每個病例會對應進入不同的診斷相關組。在此基礎上，保險機構不再是按照病人在院的實際費用（即按服務項目）支付給醫療機構，而是按照病例所進入的診斷相關組的付費標準進行支付。萊文DRGs預分組查詢系統好用嗎