根據《健身計劃(2011-2015年)》，到2015年，全國各類體育場地將達到120萬個以上，人均體育場地面積達到1.5平方米以上體育場地設施也將不斷增加。據第五次體育場地普查結果顯示，與第四次體育場地普查相比較，我國的體育場地在總數、體育場地面積、每10萬人擁有體育場地數和人均體育場地面積分別將增長38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國體育場地的數量比較豐富，但是相對數量不足，尤其區域體育場地的分布具有更大的差異。比較各區域體育場地的規模可以發現，在體育場地數量、體育場地總面積和人均體育場地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區經濟發達，體育場地的基礎雄厚;而10萬人擁有體育場地數，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區地域廣闊，人口稀少。可見，我國區域體育場地數量規模分布呈現出不平衡的狀態。由此可見，尚待開發的中西部地區體育場地建設業具有較大的投資開發潛力。體育場館工程的建設將提供先進的氣候控制系統。海南足球體育場館工程工程商

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營，特許經營期結束后，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對于解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。 河南大型體育場館工程這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會的場所。

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、后期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利于把握市場定位，發展項目創新，經營專業化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為的經營管理向以現代營銷為經營管理轉變。

為指導公共體育場館產權單位做好委托社會力量運營工作，國家體育總局辦公廳日前印發了《委托社會力量運營公共體育場館示范合同(參考文本)》，圍繞市場化委托經營模式，對公共體育場館的場地使用、商業開發、多元經營等做出示范，為公共體育場館和社會力量合作提供了指導和參考，以提升公共體育場館運營的專業性，更好地服務廣大人民**的健身需求。“健身是全體人民增強體魄、健康生活的基礎和保障，人民身體健康是建成小康社會的重要內涵，是每一個人成長和實現幸福生活的重要基礎。”公共體育服務的供給質量直接關系到人們的身體健康和幸福生活指數。通過各方共同努力，讓運營更專業，公共體育場館將會更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創造更加和諧美好的體育健身環境。體育場館工程的總投資額達到了數億美元。

    怎樣運營體育場館？努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離隨著體制轉軌，國家對行政事業型資產管理提出新辦法：有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行，實行經營性管理。根據這一思路并隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關于資產權利的社會分工，目的在于提高資產權利運用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源于所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產業化運作，但所有權與經營權并不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。“所有權與經營權沒有分離”仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務”轉向賽后市場運山棚作上來，而這一轉變的問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的采用上。 體育場館工程的建設將提供先進的網絡和通信設施。福建室內體育場館工程聯系電話

這座體育場館工程將成為舉辦大型體育賽事的理想場地。海南足球體育場館工程工程商

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：扎實新建足球場地。貫徹落實《中國足球中長期發展規劃（2016－2050年）》和《全國足球場地設施建設規劃（2016－2020年）》，至2025年，各區縣（市）修繕、改造或新建1塊以上11人制社會標準足球場；各鄉鎮（街道）新建1塊（人口3萬以下）或2塊（人口3萬及以上人口）5人制或7人制封閉式（籠式）足球場；全市所有中學和有條件的小學修繕、改造或新建1塊7人制或11人制校園足球場。新建大型居住區和社區至少規劃建成1塊以上5人制籠式足球場地。鼓勵社會力量利用城市公園綠地或閑置區域建設**身邊的足球場。海南足球體育場館工程工程商

上海力茵地面彈性材料有限公司一直專注于地面彈性材料加工，彈性膠墊，塑膠地坪，橡塑制品，建筑材料，體育用品批發零售，體育場地修建、塑膠跑道鋪設技術咨詢服務，綠化服務，房屋建設工程施工，市政公用建設工程施工，機電安裝建設工程施工，建筑裝修裝飾建設工程專業施工，園林古建筑建設工程專業施工，鋼結構建設工程專業施工，建筑防水建設工程專業施工，防腐保溫建設工程專業施工，環保建設工程專業施工，橋梁建設工程專業施工，體育場地設施建設工程專業施工，化工原料及產品銷售，人造草坪銷售，從事貨物及技術的進出日業務。，是一家建筑、建材的企業，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。上海力茵地面彈性材料有限公司主營業務涵蓋塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的塑膠跑道，硅PU，人造草坪，EPDM顆粒形象，贏得了社會各界的信任和認可。