導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結(jié)賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產(chǎn)計劃頻繁變更管理生產(chǎn)計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進而復雜化成本統(tǒng)計。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標準的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實時監(jiān)控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統(tǒng)計生產(chǎn)成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務與財務系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細分析。用友U9，讓你的每一分錢都花在刀刃上！南湖區(qū)凍品行業(yè)用友U9代理

    設備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩保耙杂枚ㄙI，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務，優(yōu)化自購采購流程，催動供應鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務人員可以實時監(jiān)控物資和設備采購業(yè)務，實現(xiàn)采購、倉庫、檢驗、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場全供應鏈的精細管理，充分開發(fā)閑置物資（設備）的剩余價值，實現(xiàn)比較低水平存量，促進了集團經(jīng)濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優(yōu)化集團的物資采購、設備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務，把各業(yè)務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業(yè)務與財務兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環(huán)節(jié)風險，實現(xiàn)安全高效供應。４.５主數(shù)據(jù)平臺建設，實現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，導入編碼標準規(guī)則，達到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺關鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 南湖區(qū)凍品行業(yè)用友U9代理用友U9打造精英團隊，從選擇用友U9開始。

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內(nèi)容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。

    通過對原有技術創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務，構建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務場景，賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、生產(chǎn)智能化、管控精細化、運營敏捷化，重塑企業(yè)數(shù)智化競爭力。通過U9cloud數(shù)智化平臺的建設，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源，實現(xiàn)資源的化利用，減少浪費和損失，從而降低成本；可以自動化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時間成本；還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié)，降低采購成本和庫存成本；可以減少對紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本。用友u9這款財務軟件擁有自己獨特的特點。

    退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結(jié)算等事務中解放出來。以材料采購業(yè)務為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務開展后，可優(yōu)化崗位超過1000個。06結(jié)語通過信息融合共享平臺的應用實踐，整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源、盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務推手。通過打造全新的數(shù)字環(huán)境，建設數(shù)字系統(tǒng)。 用友U9軟件智能排程/智能調(diào)度！海寧水果行業(yè)用友U9定制價格

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    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產(chǎn)和銷售團隊經(jīng)常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)并不與業(yè)務系統(tǒng)高度融合，導致財務和業(yè)務之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經(jīng)在生產(chǎn)線上實現(xiàn)了一定程度的自動化，但在很多關鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。南湖區(qū)凍品行業(yè)用友U9代理