01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業工人，按標準化的生產作業流程、按照生產作業指導書嚴格執行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩定狀態。SQE還需要掌握供應商車間現場工作環境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制，幫助供應商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供應商8D報告（G8D）是常用之一，讓我們來看這樣一份G8D報告：上圖供應商在G8D的臨時采取措施中：要求質檢員發誓不讓不合格品流至貴公司！作為負責的SQE，你該笑還是該哭呢？？？很多時候，我們的供應商在進行質量問題解決的時候，做得并不理想，然后有大量的這種質量問題是重復發生、重復出現依然沒有辦法有效地去解決。所以我們的SQE應該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應商當好輔導員。用友，鏈接未來，驅動你的商業成功。秀洲區用友好生意市場價

    從筆者多年的從業經驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統應能夠支持多種語言和貨幣，以適應全球勞動力的不同需求，這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當地法律法規合規:該系統必須具有靈活性，以適應公司經營所在國的當地勞動法律法規。這包括管理不同的工資規則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數據安全和隱私合規:鑒于人力資源數據的敏感性，系統應具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數據隱私法規，滿足內外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業務系統集成，例如工資軟件、績效管理工具和財務系統，以確保無縫的數據流和報告。可擴展性以適應公司的增長和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴展到新的地理區域。4、用戶友好的界面和員工自助服務:一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續使用至關重要。為員工提供自助服務選項，以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單，可以減輕管理負擔并賦予員工權力。其中，移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。秀洲區用友好生意市場價用友在變革的風口上，用友與你一起飛翔！

用友榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友自成立以來，一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。

用友賦能中小企業數字化轉型 實現業務快速增長 針對中小企業在資源和技術支持方面的局限性，用友專門推出了面向中小企業的數字化轉型解決方案。該方案旨在幫助這些企業以較低的成本實現業務流程的數字化升級，開啟業務增長新階段。 用友的中小企業數字化轉型解決方案包括云服務、在線協作工具及定制化的管理系統等。通過這些服務，中小企業能夠實現相關內容的集中管理，提升業務的透明度和決策的效率。 許多使用用友解決方案的中小企業反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業的市場競爭力。企業能夠利用這些數字工具快速適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友將繼續關注中小企業的特殊需求，不斷優化和擴展其數字化轉型解決方案，助力更多中小企業實現持續的業務增長和發展空間。用友軟件可以提供營銷、制造、財務、人力等產品與服務。

    在數據的本地存儲、加密、隔離、傳輸等方面做到合規支持，靈活適應多種傳輸方式，特別是涉及到合規內外部審計時，系統支持審計報表的生成，方便企業申報與審計用途。5.高價值應用支持全球共享運營能夠服務于全球化企業時間管理、全球化薪酬服務、全球人才管理的產品才是真正的全球化產品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經理與員工自助服務、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內容，人力云的全球化薪酬高階服務還包含全球化年度調薪與獎金分配，全球發薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網站直連）、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應用，支持企業全球化人才管理。6.本地化支持屬地包：人力云支持屬地精細化管理，通過屬地包，本地的個性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實現，產品會根據變化更新迭代，免除企業后顧之憂。本地化團隊：全球分布的本地化支持團隊是項目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個復雜的挑戰，但也是企業實現全球發展戰略的成功關鍵。通過采用合適的策略、系統和文化，企業可以有效地管理全球團隊。用友，讓你的業務流程更加流暢無阻！浙江用友好業財系統服務電話

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    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。秀洲區用友好生意市場價