01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業工人，按標準化的生產作業流程、按照生產作業指導書嚴格執行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩定狀態。SQE還需要掌握供應商車間現場工作環境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制，幫助供應商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供應商8D報告（G8D）是常用之一，讓我們來看這樣一份G8D報告：上圖供應商在G8D的臨時采取措施中：要求質檢員發誓不讓不合格品流至貴公司！作為負責的SQE，你該笑還是該哭呢？？？很多時候，我們的供應商在進行質量問題解決的時候，做得并不理想，然后有大量的這種質量問題是重復發生、重復出現依然沒有辦法有效地去解決。所以我們的SQE應該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應商當好輔導員。用友醫療信息，一鍵掌握，用友為健康護航！浙江五金行業用友供應商

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。嘉興批發行業用友系統電話用友軟件幫助客戶實現發展目標,進而推動商業和社會進步。

用友軟件，助力企業數字化轉型之路 在數字化浪潮中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。用友軟件，作為企業管理軟件的帶領者，致力于為企業提供高效、便捷的數字化解決方案，助力企業在數字化轉型的道路上取得突破。 用友軟件的產品線豐富多樣，覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域。通過自動化、智能化的管理方式，用友軟件能夠極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，用友不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保企業能夠快速上手，真正實現數字化管理。 別再猶豫了！選擇用友，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區實施一致的管理方法。達到了全球化運營的層次，企業還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業的全球化人力資源戰略，滿足當下業務支持，并能靈活應對未來業務發展的需要。其中，技術支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術工具，在全球范圍內幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓等方面的數據。監測和調整：定期監測系統的性能，并根據反饋和數據進行調整。確保系統與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進員工的文化融合和協作。其中，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統，提升數字化素養也很重要。5、法規合規性：了解每個國家或地區的法規要求，并確保企業的人力資源政策與之一致。其中，數據安全和隱私：確保員工數據的安全性和隱私，遵守數據保護法規對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統標準企業在明確以上事項后，通常會進行工具選型。用友從此刻開始，用用友激發團隊潛力！

    用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數智化實戰經驗積累，結合前沿洞察研究，聚焦創新業務、面向高客戶價值，提供領域、近百個細分行業的實踐，實現客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數智化價值。模具管理實踐助力制造行業模具管理效率提升隨著制造業的快速發展，模具管理成為影響生產效率和產品質量的關鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統的線下臺賬管理方式已經無法滿足現代企業的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數智化手段，幫助企業準確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環節，進而提高生產效率和質量。該實踐具有以下四大優勢：01自動生成模具卡片采購商發起模具采購訂單，系統自動處理模具采購訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡化手動錄入和核對過程，提高效率和準確性。02模具變動實時掌握無論是模具在零部件供應商之間、供應商與企業內部工廠之間的調動，還是模具管理權的變動，系統都能實時跟蹤并更新模具的動態信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導致的生產延誤。03模具行動全程跟蹤系統提供了“模具行動”功能。 用友軟件全行業解決方案！嘉興用友T+服務電話

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    供應商質量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內容可包含但不限于體系，設計，物流，質量，制造，成本等。03供應商質量挑戰供應鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產企業，一批出口東南亞的電器出現按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經濟損失。通過追蹤零部件供應商的生產工藝發現，原來的工藝標準產品無法滿足東南亞的高溫高濕的環境。我們說，供應鏈的韌性指的是在維持成本、質量和客戶服務的穩定性的同時，對抗原材料短缺或預測失誤等干擾并能從中恢復的能力。而評估供應鏈的恢復能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應商質量等。由此可見，在減少質量差異和提升供應鏈應變能力方面，供應商質量管理起著至關重要的作用。通過與供應商密切合作，企業能夠確保收到的產品或材料符合標準，大幅降低由于質量問題造成的供應鏈中斷風險。那么，企業采購與SQE人員如何加強供應商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說起：人民幣持續貶值：隱忍已久的資本外流現象開始愈發嚴重，部分國外企業家和投資者對我國投資環境出現擔憂，降低了外國投資者對華投資的意愿。浙江五金行業用友供應商