設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。用友U9cloud軟件線上線下互通場景，實現企業與企業間互通互聯！秀洲區本地U9cloud公司

    也是有能力在**市場參與深度競爭的企業。其產品已銷售全球120多個**和地區，在菲律賓、柬埔寨、尼日利亞、智利等東南亞、非洲和南美洲**，已成為市場占有率前列的**高精度測繪產品。數智轉型管理賦能會議伊始，來自天碩導航和U9cloud項目團隊主要負責人對與會成員進行了介紹。隨后，由智合誠項目經理李丹對項目整體情況進行講解。李丹老師圍繞著項目實施團隊、主要職責、流程梳理、知識轉移等幾個維度為大家深度講解項目實施的要點和關鍵。此次U9C項目，ERP部分包含供應鏈、生產制造、財務、成本幾大模塊，結合協同云、費控云和人力云為天碩導航搭建統一化、協同化、精細化管控平臺，**覆蓋天碩上海和蘇州兩地，進行同步實施。李丹老師還提到，項目的順利推動，取決于三分軟件、七分實施和十二分數據。一方面基于用友強大的U9C產品，結合豐富的實施經驗，做好各方面數據的工作，幫助企業實現數字化價值。對于此次項目，希望雙方團隊能夠積極配合，各相關部門關鍵角色全身心投入，攻堅克難，保障項目的成功實施。接下來，由用友公司伙伴智合誠實施中心負責人戴正發表**。戴總表示。天碩導航作為高科技行業的高速發展企業，對民生及**建設都起到舉足輕重的作用。本地U9cloud大概費用用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗。

    為貫徹落實國家“十四五”規劃關于“加快數字化發展，建設數字中國”的總體要求，促進全行業數字化轉型技術創新變革，推進云計算、人工智能、5G、物聯網、大數據、區塊鏈等數字技術在我國數字經濟活動中的典型應用示范，激發“未來數字生產力”把握數字技術變革新機遇，帶動信息經濟持續快速發展，加速我國產業數字化轉型進行，推動國民經濟實現長期高質量增長，近期中國云體系產業創新聯盟&數字化觀察網組織開展“2023未來數字生產力大獎（首屆）評選活動”。經自主申報、評審等程序，用友推薦的浙江雙環傳動機械股份有限公司成功榮獲“2023先進制造業·數智先鋒獎”。榮獲該獎項，對于雙環傳動來說，不僅是對其在數智化轉型和技術創新方面成就的認可，更是對雙環傳動一直以來堅持推進數智化轉型戰略的肯定。雙環傳動一直以來都積極響應國家關于“加快數字化發展，建設數字中國”的號召，致力于將新的數字技術應用到生產實踐中，推動產業數智化轉型。此次獲獎證明公司在數字化轉型的道路上取得了明顯的成果，也預示著公司未來的發展將更加智能化、數字化。浙江雙環傳動機械股份有限公司是全球比較大的專業齒輪散件制造企業。自1980年創建以來。

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現，就是因為利用了關系的信任價值。三類bC關系不同品類的產品，bC關系有很大差別。在實踐中，我們發現大致可以歸納為三類bC關系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產品、寵物食品以及大部分小眾產品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產品、高價值產品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區bC。適配大多數家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調味品等。b端與C端往往在同一個社區，但其實是弱關系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產品、戶外消費產品。bC之間無關系，但由于C端的消費半徑有限。用友U9 cloud擴展性強：用友辦公軟件支持與其他系統和軟件的集成和擴展，滿足了企業的個性化需求。

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業未來的發展；基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業的項目計劃層，生產計劃層，作業計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發往客戶項目現場的業務進行管控。7.現場施工：對于企業總部無法及時掌握現場情況的問題。用友U9 cloud軟件深耕制造業數智化！秀洲區本地U9cloud公司

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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。秀洲區本地U9cloud公司