YonSuite還實現了產業鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產直連。例如在新零售模式下，品牌商和經銷商之間庫存完全共享，企業可打造企業間的產銷協同，實現對于生產進度的多方監控。先進的智能交互新體驗YonSuite在不斷提升自身平臺價值的同時，在智能交互和“AI+數字化場景”的摸索上，也進行了積極的嘗試和運用。例如，通過智能關聯分析、智能預警，YonSuite讓企業老板的智能決策垂手可得。通過AI機器人交互、RPA自主分析，為企業的管理安插智慧大腦。在營銷領域，借助YonSuite的智能化工具，企業可打造人臉識別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務，同時也可結合客流分析、客戶畫像等工具，進行會員精細營銷和業務管控。在財稅領域，YonSuite提供了智能現金流分析、自動月結等實時智能財務服務，提升財務人員核算效率。而通過VPA語音助手，以及加載了RPA自動對賬機器人和開發機器人的設計平臺，企業輕松獲得智能化、自動化的對賬流程和對賬數據，與銀行日記記賬自動勾兌，從而提升對賬效率，避免數據異常。在人力資源領域，YonSuite打造了人臉識別、掃碼入職、RPA開具證明等云服務，提升員工智能辦公體驗，打造有溫度、有感知的新型組織。用友YonSuite助力企業布局全渠道線上線下一體化的數字化營銷體系。秀洲區用友YS公司簡介

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HRIS系統可以幫助企業管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業務發展，靈活應對未來業務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態下的挑戰。03人力資源管理系統落地步驟要成功在全球范圍內落地人力資源管理系統，企業可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統的具體目標和期望結果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰略規劃：系統實施前，企業應該明確制定全球化HRM的戰略目標，包括確定跨國運營的目標、優先事項和關鍵績效指標；合理的評估現有情況：對當前的人力資源流程、系統和文化，以了解需要進行的改進和調整。海寧酒業行業用友YS官網報價用友YS根據工序匯報單進行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補償和處罰。

    動態更新安全庫存儲備量，改變之前靜態不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創造利潤超200萬。2加工過程有返工作業不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業質量，減少返工，同時準確計量返工次數及返工發生工序。為完成準確的返工作業數據采集，又不增加額外的成本，在車間現場布置了工業相機，通過視覺識別技術自動識別及采集相關數據。通過智能的返工作業數據采集，準確的獲得在各工序上的返工次數，系統自動計算返工成本，給管理者提供現場作業改進的參考數據，做管理改善，降低該工序返工次數。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統一收集、稱重后入賬，在全產品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產品利潤較高。通過在作業點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統一分配的模式為實時準確歸集。

    但對YonSuite來說不是問題。技術和擴展問題底層是用友集團的BIP商業平臺，基于iuap的云平臺，是云原生和微服務架構，確保靈活部署和擴容、快速實施等特點，無論從產品擴展還是從生態接入來說，架構的先進性確保日后的無限成長。話說回來，iuap是用友集團重點開發的云平臺，歷經多次迭代，已成為業內榜樣性技術平臺。平臺問題正因為有行業30多年的積累，有大量的專業人才和積累的行業KnowHow，以及有20多萬不同類型企業的實施經驗，YonSuite只要抽象出這些企業的內在邏輯形成底層架構，上層便可以生長出大量的業務SaaS應用。而且，這些應用都是相互打通的，并且與用友集團大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業軟件都是打通的。一旦數據打通，這就意味著企業的價值鏈打通。這對于企業而言，可以做到“以數據為驅動”，可以根據企業的發展狀態選擇不同的產品，既可以橫向擴展，先上財務、稅務和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴展，深入某個領域延展到上下游。有了平臺，YonSuite解決了SaaS行業無法持續增長的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長，只能不斷推高客單價。而YonSuite只要能成為企業的中心商業工具，幫助企業業務不斷增長，企業就愿意持續付費。用友YS相據計劃下達采購、委外、生產數量。

    因此，應該建立起持續改進的機制，定期評估和改進質量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰。·數字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質量管理尚未依托先進的數字化手段與智能化技術進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協同均存在一定的問題與挑戰。財務共享服務中心應積極應用先進的數字化手段，應用于共享服務的作業管理及運營管理，質量管理的數字化管理，主要應用于基于質量管理工作臺的質量方案設定、質檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質檢分析報告以及質檢機器人的自動質檢等，以及基于質量管理的組織質量管理運營分析與個人質檢情況分析自動生成等，數字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質量管理如時效、質量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質量管理的工作重點也隨之變化，如基于數字員工的智能審核，實現業務處理的高度自動化的同時，質量管理的工作重心不再是業務處理質量的本身，而是要針對數字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業務在共享中心實現自動化處理的安全性。用友YS為企業發展提供有效保障。秀洲區用友YS公司簡介

用友YS降低成本，關鍵要做到對生產全流程成本管控。秀洲區用友YS公司簡介

    展示了財稅管理的多元實踐與創新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財務收款無縫對接，極大地提升了財務流程的效能，更通過OCR技術，實現了發票的電子化處理，讓會計檔案管理進入了一個全新的電子化時代。再看北京隆興號方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構建了一體化的服務體系，優化了內部管理，特別是在員工報銷這一環節，徹底告別了繁瑣的紙質流程，實現了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團應用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業文化又遵循行業規則的信息化系統，強化了集團公司內部各部門的協同作戰能力，AI技術更是為管理層的決策提供了精確的數據支撐。西安艾潤物聯網技術服務公司則通過用友YS，將業務、財務、稅務和票據管理融為一體，實現了對六家公司財務的高效管控，費用審批流程的提速，也使得整個財務供應鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財務與業務之間的同步問題，將多個電商平臺的管理集中于一體，不僅優化了倉儲物流成本，更提高了生產效率和對市場的響應速度。可以說，這些企業通過用友YS智能財稅系統的深度應用，各自在財稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現了“他山之石。秀洲區用友YS公司簡介