通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。用友YS降低成本，關鍵要做到對生產全流程成本管控。德清用友YS售價怎么樣

    尤其是在海量高并發場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數據庫，讓企業擁有足夠的彈性處理峰值數據與業務流轉。同時，由數百個微服務構成的YonSuite構建了規模化的微服務集群，將原本大而復雜的單體架構重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業快速響應市場變化、調整業務邏輯，明顯降低在創新領域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術底座，用友iuap采用了數用分離架構，把數據架構作為系統設計的架構，以iuap數據中臺為支撐，讓業務數據化、數據資產化?；跀祿亩鄬哟螛撕灪投嗑S度關系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數據資產的復用、價值挖掘，賦予企業商業智慧，實現數據驅動。先進的“管理業務全在線、人人都用微服務”企業在線化，意味著將組織、管理和業務全部連接，將生產商、供應商和生態伙伴全部連接，以此形成統一的整體，依托同一平臺打造社會化商業，實現從內部管理到產業鏈協同的延伸，從區域經營到全球市場的擴張，從產品生產到服務運營的轉變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發展到管理賦能的轉變，終完成全域數智化轉型。為了促進成長型企業目標與業績達成，有效利用數據實現精細決策。浙江用友YS包含什么用友YS的成本各要素在生產全流程中的管控點。

    02用友BIP企業畫像降低經營風險，助力企業決策用友BIP企業畫像主數據服務運用大數據處理和分析技術，快速甄別目標企業全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業間的復雜關系網絡，對外投資關系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精細識別潛在供應鏈風險因素，為企業構建一個風險管理體系，有效地規避和防范經營潛在風險。用友BIP企業畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業工商信息、上市信息、司法風險、經營風險、經營信息、企業發展、知識產權、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業標簽，1000+維度信息，幫助企業更好地了解目標企業的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風險和制定商業決策。1.豐富數據源：、3億+風險數據、3億+輿情數據、、數據更新及時且精細。2.數據源：來自國家企業信用公示系統、中國法院裁判文書網、中國執行信息公開網等網站，以及媒體和新聞、互聯網等渠道獲取的多維度企業信息，數據按天更新。3.前瞻性技術能力：利用大數據分析技術，結合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯網中的商業信息進行深入挖掘，發現潛在的商業機會和風險。4.靈活計費模式：以企業為單位開通，不受用戶數量限制。

    回顧2023年的市場，我們發現這樣一個奇怪現象：企業的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細調研分析后，才清楚老板在擔憂什么。一是公司產能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發現做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反?，F象的企業在國內不算少數，問題的主要根源在于企業走上高速增長期，但是企業管理水平還停留在初創期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現了“增收不增利”的現象。遇到這樣的問題，企業管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業管理者的認知還停留在，用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等，認為這樣就能降低成本、提升作業效率?！敖当咎嵝А笔歉纳破髽I經營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業，服務好客戶是我們現階段的主要目標。嘉興匯智用友YonSuite軟件幫助企業獲取全球資源，讓采購交易更簡單。

    企業不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業，或者典型如制造業，業務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業務決策，無法伴隨企業的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業KnowHow和行業積淀，要想突破行業壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YonSuite軟件提供全新的業財融合模式！德清用友YS售價怎么樣

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    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調喧囂一時。所有媒體、產業參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發現中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產業波悲觀論。如果從國內復制Salesforce算起，中國SaaS行業走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內CRM和OA等辦公協同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業。但是好景不長，CRM領域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質疑有何價值。二、以云計算為主，技術帶動所有軟件廠商進入SaaS領域，百花齊放。尤其以釘釘、企業微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內大廠要依靠品牌、產業鏈和資本實力壟斷SaaS行業，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。德清用友YS售價怎么樣