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團隊管理規章制度范文第3篇【摘要】本文論述高職院校科研團隊建設評價指標體系構建,根據高職院校的科研工作特點要求和科研活動開展情況,圍繞科研團隊建設的影響要素和主要內容,運用層次分析法,結合外顯性科研業績和內隱性團隊構成要素及運行機制,借鑒基于群體潛能的團隊科研創新能力評價方法,構建與高職院校實際情況相適宜的科研團隊建設評價指標體系,其中一級指標包括團隊業績團隊運營狀況團隊群體潛能,二級指標包括團隊文化團隊戰略潛力團隊學習潛能和團隊發展潛能。

由于時間的積累,成功的經銷商早已形成了一個穩定營銷渠道,從二批商到商超***店或其他渠道終端,他們之間的關系是咬合式的,無論從利益劃分,還是覆蓋寬度上都已有默契的合作,而在這種合作中,人際關系又呈現一種螺旋狀態,是新生渠道難以打破的。優勢且不說電商行業有哪些不足,傳統經銷模式的優點就是電商不能比擬,也無可取代一穩定而長期的渠道鏈。

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可否行使的考量標準首先要看對整個社會是否有利。所以,世界各國沒有放棄反對金字塔,韓國馬來西亞更明確地反對多層次銷售。因為多層次的增加了生產者的成本,抬高了物價,損害了消費者利益,使社會財富分配出現畸形,擾亂了市場正常秩序,導致社會信譽缺失和人性扭曲,毀掉產業升級的努力。誠然,會使企業在一定時間段迅速拓展市場,但這也不能作為企業可否行使的依據。

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